为什么作为CEO应提出健康警示

唐唐

伦敦,英国(CNN)--钱,权,奢侈的生活方式--为什么你不愿意成为CEO的原因? 这里有许多的原因,根据CEO他们自身所知.Steve Tappin是一个秘密倾听者,也是"总裁的秘密"的作者.为了研究这书,他会见了全球150个商业首席执行官,领袖和他们工作间的尖锐的关系.他所发现的也许让一些想成为首席执行官的人重新考虑他们的野心.
   "可能2/3的CEO在挣扎"Tappin告诉CNN."我不能感觉到这是一个能学这成为CEO的地方,因此我认为大多数他们正在努力扮演着".
    Tappin和神经学的朋友们已经对CEO进行了生理学和神经学的测试.结果描绘出首席执行官们过劳,过压并且精疲力竭.
    "CEO的主要情绪是挫折感,失落感,易怒和过激"Tappin说."必须有健康警示.如果你一天80%的时间有这些情绪,他们将导致身体压力和肾上腺技术的分泌.从而身体加速衰老,容易得心脏病和癌症"
    "在许多例子中,人们疲劳并承受压力.游戏的结局是他们几乎没有能量.人们假定CEO是超人但是他们紧抓住了一项真正重要的工作"
    作为CEO要坚强，但现代商业的全球特性意味着操作公司变得越来越复杂，时刻需要CEO做出决定。
    全球商业意味着全球旅行----不仅是令人衰竭的跨时区的商业旅行，也有对工作的重新定位。矿业巨人的前首席执行官Rio Tinto说和和他妻子从结婚后换了19个住处。
    Tappin说经济衰退已经进一步增加了CEO的压力，他们不得不同时辞员和激励剩下员工的士气。他们也很孤独。会见Tappin的人中有一半承认工作孤独紧张并且不知道向谁寻求建议。
    在《CEO的秘密》一书中，Mike Roney，塑料集团Bunzl的首席执行官说：“首席执行官的工作是孤独的。你并没有一个探寻的团体，这个团体是你在大公司担任一个执行者时所拥有的。
    Tappin说这点能成为首席执行官主要的问题“你向谁求助？你可以向主席求助，但他可以解雇你。他告诉CNN“你可以求助你的执行官，但有一个潜在的基本要素你必须弄清楚：他们传递或者有潜能做你的工作”。
    你可以认为一个CEO能与他们的家庭搞定问题，但是它表明有家庭生活或者没有家庭生活都是另一个问题。
   “当他们谈到这个纪录时，90%的人为家庭平衡而努力”Tappin说“工作令人疲劳且情绪化”。
    一个结婚两次且不愿意留名的CEO被书中作为印证，他说“我记不得我小孩长大，我也记不住他们年轻的时候。人们问我是否不得不在工作与家庭之间做出选择，我明确的表明是。我不能同时拥有它们”。
   但是Tappin说有些CEO成功的协调了工作的危害。他举了Philip Green的例子，英国前联合设备的总裁。“他是基督徒，他有5个“f规则”：信仰、家庭、衣装、快乐和公司”Tappin说“注意到他没有首先说是公司。这些事他能超越的分数”。
    Tappin说作为CEO是可能茂盛的---只需要一种新的工作方法“唯一前进的方法是靠四五个在顶端的人组成的团队，或者我叫做的伙伴。一个真正紧密能创造出一个聪明公司地团队，”Tappin说。他补充说有一个模式正在被例如在中国和印度新兴市场中的公司所引用。
   Tappin说首席执行官应该有自己的支撑网络。这个网络应该包含能够帮助CEO对付工作压力并帮他们站在游戏顶端的心理学家和人格培训师。
  “大多数CEO并不关心他们自己的个人表现，因为他们每一天都最好“，他说“在将来5到10年之内最大的发展是向科学、心理学、运动表现和拉练等领域的学习”。“我们让运动员训练这些，为什么不能让照顾几千几百人的CEO学习这些呢？”他说这对确定CEO牢固的工作边界和弄清他们工作外的兴趣和价值同样重要。