新医改环境下的医院发展战略：扩建还是收编（转）

dr.qinan

医院处处显露蓬勃发展的景象。随着金融风暴和新医改的来临，医院下一步要怎么走？这关系到干部职工的切身利益和医院的发展事业。在此建议：整编XX医院作为我院的急诊创伤中心，同时，暂不启动XX大楼的建设项目。

有以下两点考虑：

  一、医院现在床位还不能满足业务发展需求，满床收治不仅使医务人员超负荷工作，存在医疗隐患，也降低了医院的服务质量，影响了医院品牌。由此，医院也在考虑加盖病房大楼。但除此之外，整编X医院也可以迅速扩大医院规模，整合医疗资源——整编XX医院就是一个很好的选择。该院不仅离我院近、地理位置优越、基础条件尚可，而且床位使用率不高，与我院存在资源互补。根据其特点，适宜建设成我院的一个急诊创伤中心，设骨科、神经外科、普外科等病床。

  二、金融对经济的影响、新医改对医院病源的影响，如果我院投入X亿多的资金建设一座大楼，要在约3年后投入使用。且不论这3年期间新医改政策对医院怎么要求、XX医院怎么加速发展，仅医院负债盖楼的资金就是一个不小的负担。如果仅仅影响干部职工几年的待遇和福利，对医院长远发展有利，这样的事情还是值得一做；但是如果因此而影响医院今后十年的发展，很可能得不偿失。

工作设想及计划：

  首先需要XＸ部门和ＸＸ区的支持，向其充分说明合作共赢的必要性和前景。如工作进度顺利，可在第一季度开始沟通、论证、谈判，上半年达成初步协议并开始实施基础性工作，在基建装修的同时开展各部分资源的整合，选派我院部分骨科、神经外科、普外科医生到中心工作，选拔中心部分儿科、内分泌科等医生到我院工作，对原有技术人员由我院进行强化培训；门诊、CT和磁共振等可依托我院资源，床位由我院统一调度，建立起会诊、转诊等制度。整合的细节问题可在操作中解决，年底有望正式运转，这样不仅投入大大减少且前景相当客观，之后，再根据政策和形式进行大楼建设也不迟。