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（4）：适当搭配 聚集队伍
在确定基金申请的目标和要略之后，建立阵容适当的队伍就成了关键问题。这里着重谈谈面上基金和青年基金项目申请中的筹建梯队问题。
我认为，在筹建梯队时应该注意以下七点：
1
青年申请者应该有一位称职的同行“军师”；
2
中老年申请者至少应该有一两位博士帮衬；
3
申请者至少应该有一位志同道合的合作者；
4
老中青应该适当搭配，切忌只有研究生搭档；
5
梯队应该有较长期的合作关系，切忌临时拼凑；
6
分工应明确（总体负责、实验设计、理论建模、分析计算等）；
7
梯队人数应该恰当，以4-8人为宜。
对于原来基金项目较少的单位，建立合适的梯队很少遇到困难，但对于已经承接了大量基金项目的单位，每逢申请之时，经常遇到“名字资源危机”。基金委规定，每
位副高以上的申请者只能有两个在研项目（不含重点项目），因此，新的申请者要建立足够强大的申请课题组很难达到上述要求。我所的人员申请基金就经常碰到这
样的问题。
倘若在建立合适的梯队的问题不予解决，申请难免因“梯队力量薄弱”而遭拒。我常听到基金委的朋友说，一名申请者带2～3名研究生的梯队属于“薄弱”之列，而在申请时进行的“拉郎配”也是不可取的。
为了解决这一问题，我的具体建议是：
——对于自己的申请要有长期规划，平时就主动地与本院系、本校或校外的同行进行实质性的科研合作；
——各课题组对每年的申请做出合理的计划，注意考虑逐年申请的团队构成；
——每个单位的新加盟者（尤其是青年基金项目的申请者），往往不易找到合作伙伴，可以考虑请原有单位的导师或其助手做主要合作者，他们可以以个人的名义或单位的名义加盟申请；
——在努力争取所在团队的人力支持的同时，适当地请单位外的人士加盟；如生物力学的申请人请资深医生加入梯队；有产业背景的，请工程师们参加合作；
——已有境外合作者的申请人，可邀约他们参与申请，通常需要他们本人的认可书；
——特别注意合作者背景与所申请的课题的相关性，至少应为研究方向相近的大同行；
——各级单位注意关于“超项”的技术性检查，以免造成申请中的不必要的挫折。在2010年国家自然科学基金项目申请指南的第ix～x页对此有详尽规定；
——不要在别人的申请书里随意签名，为自己的可能的申请留足“名字资源”；
——如果同一名字出现在两份申请书上，每年工作人月数之和不能超过12；中级职称人员或研究生加盟他人申请的次数最好不超过2；
——在职研究生申请基金时应备好导师的认可书。
应
该指出的是：技术性检查是申请书进基金委后的审查第一关，绝对是六亲不认、铁面无私的，每年有几百项申请因违反技术性规定而先遭淘汰（不予送审）。我自己
也吃这样的过亏。我的一位合作者原有一个项目，当年申请时在我的申请书上签了名，又在他本人不知情的情况下进入另一项申请，硬是“糟蹋”了两份很好的申
请。
至于梯队成员在项目中的分工，只要留意分工的合理性就可以了，通常不是审查重点。
总而言之，申请基金时应从多方面注意梯队的构成。 |
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发表于 2010-2-6 10:06:05